リスケジュール(以下リスケ)を実施すると、原則新たな借入はできなくなります。(あくまで原則です)しかし、最近、リスケ先に対して「ABL」を提案している銀行が見受けられてきました。今回は、リスケ先にとって「ABL」を行うべきがどうかについて、銀行と企業側からの観点でお話してみます。
「ABL」を提案してくる銀行側の思惑は何か挙げてみます。
このような考えがあると推測されます。
「ABL」とは過去の記事でも何度も説明しておりますが、「売掛金」や「在庫」などの動産を担保にして資金化させるファクタリングのようなものです。売掛金が回収されるまで「2ヵ月」かかるものを即資金化させます。
銀行としては、リスクが限りなく小さい(リスクは売掛先の信用になる)融資であることから、リスケ先とは言えども、やり易い融資と言えます。
ただし、いったん「ABL」を導入すると、抜け出すのは困難になります。
「ABL」を卒業するためには
この2つしか方法はありません。
私個人的には「ABL」の導入には否定的です。理由としては、特に「売掛金」は最後の砦になることから、仮に「破産」を選択せざるを得ない場合、裁判所や弁護士への費用が手元になくても、前月までの売掛金にて申し立てが可能になるケースもあり、会社にとっては早期資金化できる最後の資産であるためです。
さらにリスケ実施先で「ABL」を実施した場合
などABL実施後に想定される事態に対して、どうすべきかを事前に検討しておく必要があります。
どうしても資金が必要な場合はあると思いますが、その前に、企業の収益体質を根本から改める必要性があることをよく念頭においてください。